- Unterstützung des neuen CFO´s
- Analyse der bestehenden Strukturen
- Aufbau einer funktionierenden Reporting Struktur
- Festlegung von KPI´s
- Aufbau eines Dashboards
- Zusammenarbeit mit dem Sales um eine Bestandsaufnahme vorzunehmen
- Aufbau einer nachhaltigen Controlling Struktur