Coaching und Führung (disziplinarisch und fachlich) der nationalen Vertriebsorganisation Direkte Führung der Regionalverkaufsleiter:innen und Vertriebsmitarbeiter:innen Umsatz- und Budgetverantwortung für den klinischen und außerklinischen Vertriebskanal Permanente, aktive Weiterentwicklung und Schulung der Mitarbeiter:innen anhand klar definierter Coachingprozesse Analyse der Wettbewerbssituation, daraus resultierende Ableitung von Differenzierungsstrategien und Erfüllung der Wachstumsvorgaben Vernetzung interner Entscheidungsträger und Funktionsbereiche als aktiver Beitrag zur Harmonisierung des Geschäftsmodells Prozessoptimierung, Kommunikation und Umsetzung von Veränderungsprozessen Interne sowie externe Repräsentation des Unternehmens beispielsweise auf Events, Messen und/oder Kongressen