Umsetzung der Produktions-Jahresziele und Realisierung jährlicher Produktivitätssteigerungen Einhaltung, Umsetzung und Verbesserung von KPIs in der Produktion Weiterentwicklung und kontinuierliche Verbesserung des Produktionsstandortes (5S) (beinhaltet Qualität, Materialfluss und Produktivität) Schwachstellenanalysen und Einleitung geeigneter Maßnahmen, um mögliche Zielabweichungen zu korrigieren Führung von zwei Produktionslinien Einhaltung der geforderten Standards (Lean Manufacturing, KVP, etc.) Qualifizierung und Entwicklung der Mitarbeiter in der Produktion Schulung von Problemlösungstechniken zur effizienten Durchführung des KVP Prozesses Verantwortung von Qualität und Liefertreue im Tagesgeschäft auch gegenüber den Kunden Aktive Führung des KVP Prozesses in der Produktion, mit dem Ziel, Kostensteigerungen durch KVP Projekte zu egalisieren Innovationsentwicklung im Bereich Produktion