Erfassung und Kommunikation der Geschäftsentwicklung Enge Zusammenarbeit mit den Abteilungen Sales, Marketing, Demand Planning und dem DACH-Leadteam Zusammenfassung der Informationen der einzelnen Abteilungen in einem finanziellen Forecast inklusive Erläuterung dieses Forecasts Identifikation von Risiken und Verbesserungsmöglichkeiten inklusive deren Umsetzung Abbildung des Forecasts im Reporting-System des Unternehmens Koordination des Monatsabschlusses mit der Buchhaltung aus kommerzieller Sicht Enge Zusammenarbeit mit dem Management zur richtigen Entscheidungsfindung